Видео: Что делает менеджер проектов? Обязанности руководителя проекта - Live Typing Vlog 2024
Менеджер проекта не всегда является высшим авторитетом в проекте. Часто эта роль принадлежит тому, кто управляет менеджером проекта, включая, возможно, членов высшего руководства. Скорее, руководитель проекта - это человек, который обеспечивает интеграцию аспектов проекта и берет на себя ответственную ответственность за успехи, а также за неудачи.
На языке управления проектами человек, который защищает (и финансирует) проект, является спонсором проекта. Хотя руководитель проекта может работать для спонсора проекта, у проекта часто также есть клиент - вне собственной компании или менеджера проекта, для которого производится конечный продукт.
Менеджер проекта управляет этими важными частями проекта:
-
Сфера применения: Определите и организуйте всю работу, которая должна быть выполнена для выполнения миссии проекта и создания результатов.
-
Расписание: этот элемент, который вы создаете, работая с Project, включает в себя оценочные шаги и связанные с ними сроки, связанные с достижением цели проекта.
-
Ресурсы: Назначение ресурсов и отслеживание их деятельности по проекту, а также разрешение конфликтов ресурсов и достижение консенсуса. Эта часть работы также включает в себя управление нечеловеческими ресурсами, такими как материалы и оборудование.
-
Стоимость: Оцените затраты по проекту и примените эти оценки в расписании для создания бюджета с поэтапным положением.
-
Связь с командой проекта, менеджментом и клиентами: передача статуса проекта своим заинтересованным сторонам (каждый, кто имеет законную долю в его успехе) - это ключевая ответственность.
Создание логического баланса определенных переменных объема, времени, затрат и ресурсов лежит в основе хорошей работы менеджера проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта. Для управления проектом необходимо контролировать все его переменные, чтобы гарантировать, что цели проекта выполняются вовремя, в пределах бюджета и использования выделенных ресурсов, а также для устранения рисков, управления изменениями и удовлетворения заинтересованных сторон.
Звучит легко? Возможно, нет. Тем не менее, одно можно сказать наверняка: наличие программного обеспечения для организации и структурирования работы делает управление проектом менее сложным. Вот где может помочь проект 2013.