Видео: 3 главные ошибки в управлении запасами 2025
Вы можете использовать несколько коэффициентов активности для помогите управлять своими активами в QuickBooks 2012. Коэффициент оборот измеряет, сколько раз за отчетный период продается баланс инвентаря. Формула выглядит следующим образом:
стоимость проданных товаров / средний запас
Активы | |
Наличные деньги | $ 25, 000 |
Инвентарь | 25 000 |
Текущие активы | $ 50, 000 |
Основные средства (нетто) | 270, 000 |
Итого активы | $ 320, 000 |
Обязательства | |
Кредиторская задолженность | $ 20 000 > Кредиторская задолженность |
100, 000 | Собственный капитал |
S. Нельсон, капитал | |
200, 000 | Общие обязательства и собственный капитал |
$ 320, 000 |
|
$ 150, 000 | Минус: Себестоимость реализованной продукции |
30 000 | Валовая прибыль |
$ 120 000 | Аренда |
5, 000 | Заработная плата |
50 000 | Принадлежности |
5 000 | Общие операционные расходы |
60, 000 | Операционный доход |
60, 000 | Процентные расходы |
(10 000) | Чистая прибыль |
$ 50, 000 |
|
$ 30 000 / $ 25 000
Эта формула возвращает коэффициент оборачиваемости запасов 1. 2.
Технически вы не должны использовать только окончательный баланс запасов. Вы должны использовать средний баланс запасов
. Вы можете рассчитать средний баланс запасов во всех обычных, здравых смыслах. Например, вы можете использовать баланс запасов как по балансу текущего года, так и по балансу предыдущего года, а затем усреднить их.
Если коэффициент оборачиваемости запасов использует стоимость проданной суммы товара, отраженную в ежемесячном отчете о прибылях и убытках, то период оборачиваемости запасов составляет месяц. Например, при ежемесячной стоимости проданной стоимости товара фирма с коэффициентом запаса 1. 2 продает 120 процентов своих запасов за месяц.
Не существует ориентиров для коэффициентов оборачиваемости запасов. Хороший коэффициент оборачиваемости запасов зависит от того, что ваши конкуренты делают в вашей отрасли. Если вы хотите оставаться конкурентоспособными, вам нужен коэффициент оборачиваемости запасов, который по крайней мере приближается к коэффициентам ваших конкурентов.
Конкуренты Dell, чтобы сделать длинную, печальную историю, обнаружили трудный способ не конкурировать с кем-то, кто оборачивается инвентарем гораздо быстрее, чем мог. (Представьте себе, мягкая, грустная скрипка, играющая в фоновом режиме …)
